由于赴港时间缩短了，现西最水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

至于操办奥运会的经验云云，进时间当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考，攻山快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，攻山就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

现西最大项目做好细致的准备非常重要。进时间什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一个主要原因：攻山项目越大，攻山政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

相反，现西最建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。进时间皮克斯动画工作室就特别看重准备。

其实不仅仅是大型建筑，攻山无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，攻山甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

现西最本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。从经验的视角来审视奥运会，进时间无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

达坡却满不在乎，攻山功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。因为兴建各项体育馆开支甚大，现西最主场馆建造过程困难重重，现西最很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，进时间最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，进时间这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。《思考，攻山快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。